World Wildlife Fund, el gigante de las ONL medioambientales

La lucha contra las injusticias medioambientales ha propiciado desde hace ya tiempo la creación de Organizaciones No Lucrativas que nacen con el fin de mejorar el planeta. Una de ellas es World Wildlife Fund (WWF), que surgió hace poco más de cuatro décadas bajo el nombre de Fondo Mundial para la Naturaleza.

Lo que comenzó como un pequeño grupo de comprometidos con la naturaleza llega hoy a los 5 millones de apoyos alrededor de todo el mundo, convirtiéndolo en una organización conservacionista independiente que opera en hasta 100 países.

A lo largo de su historia encontramos fechas clave que propiciaron -y lo siguen haciendo- la evolución de esta ONL.

En primer lugar, en 1962 se estableció en las islas Galápagos la Fundación Charles Darwin, con el objetivo de aportar a la investigación científica suministros para la conservación de las especies endémicas.

En 1966, la WWF comienza a financiar estudios, en este caso, en Sudamérica sobre el oso de anteojos. Significó, sin duda, un gran paso en los temas de conservación. Financiar estudios se convirtió en rutina, llegando a procurar la conservación de hasta 1200 especies de animales y plantes en el Amazonas.

La WWF llegó a España en 1969 a través de la creación del Parque Natural de Doñana, que actualmente aglutina importantes especies como el lince ibérico o el águila imperial ibérica, ambas en grave riesgo de extinción.

En 1971 consiguió que 18 gobiernos firmaran la Convención sobre los Humedales de Importancia Internacional, o Convención Ramsar. Al año siguiente llevó a cabo la Operación Tigre para salvar la especie. Otros logros que pusieron en marcha fueron la conservación de los bosques tropicales (1975), la regulación del comercio de especies amenazadas (1976), el Tratado para contener la pérdida de biodiversidad (1992), la certificación de bienes sostenibles (1993), el comienzo de los esfuerzos globales para frenar las emisiones de carbono (1997), el Primer Informe Planeta Vivo (1998), la iniciativa de gran escala para salvar al Amazonas (2002), la muestra del valor económico de la naturaleza (2003), la entrada del aceite de palma certificado al mercado (2008), la aseguración del futuro del área marina más rica del mundo (2009) y el evento activista ambiental más grande del mundo (2010).

En temas de financiación la WWF se definen como transparentes. Todos sus recursos se destinan a la lucha contra el cambio climático y la defensa de la naturaleza, por lo que sus cuentas son totalmente públicas. Todos esos recursos de financiación se pueden consultar en www.wwf.es.

En 2020, la WWF España tenía como presupuesto 7.323.761,87€ recibido de ayudas monetarias, gastos por colaboraciones y órganos de gobierno, aprovisionamientos, gastos de personal, otros gastos de la actividad, amortizaciones, variaciones, etc. De ese presupuesto gastó 7.156.818,12€, e ingresó 8.202.751,44€.

En cuanto a la comunicación, WWF parte de las prioridades de conservación para crear su estrategia de comunicación online. Lo basan en la promoción corporativa y consecución de objetivos de conservación; movilización y sensibilización; y captación de fondos y socios. Para esto tiene como público objetivo las administraciones locales, autonómicas, nacionales o internacionales; sector empresarial; grupos de interés como agricultores, pescadores, cazadores, científicos…; ciudadanos y simpatizantes, seguidores y socios de WWF.

Desde WWF intentan enganchar a la audiencia e incitar a la acción a través de la claridad, la coherencia, la concreción y el rigor. Se dirigen hacia un cambio positivo, alternativas viables, mucha interactividad, con diseños, objetivos y propuestas comunes.

Con las redes sociales a pleno rendimiento, la WWF lleva a cabo el método CoFulness, es decir, medita y analiza los objetivos para llevar una gestión más estratégica con la mirada puesta en un éxito mayor. Con este método el primer paso es un taller para reflexionar sobre el papel de las redes sociales en la carrera por el objetivo; seguidamente toman la temperatura de esas redes sociales para compararlo con otras ONL y que sirve para analizar sus públicos; el tercer paso es la fase de recomendaciones estratégicas en base a los datos recopilados, que derivan en indicaciones claras y precisas.